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SER VULNERABLE Y DIRECTOR ES COMPATIBLE

Escrito por: Rocío del Valle

Captura de pantalla 2015-11-17 a la(s) 12.02.52El primer día de clase de mi certificación de Coaching tuvimos que presentarnos ante un grupo de 11 personas desconocidas para cada uno de nosotros. Nos identificamos como se suele hacer la mayoría de las veces, diciendo el nombre y a que nos dedicamos.

Al finalizar la ronda me sorprendió que nos dijeran que nos volviéramos a presentar pero esta vez con una diferencia. Teníamos que hacerlo desde nuestra vulnerabilidad. Mi primera reacción fue: “como voy a mostrar mi debilidad ante esta gente que no conozco de nada, van a pensar que soy mediocre”

Esta experiencia fue la causante de la unión y cohesión del grupo desde el amor y el respeto.

El sentido o significado otorgado a la palabra vulnerabilidad a dado como resultado la creencia generalizada que vulnerabilidad es sinónimo de debilidad y susceptibilidad.
En las grandes multinacionales en donde rigen políticas de productividad y resultados a corto plazo, los directivos o responsables de equipo se olvidan muchas veces de su calidad humana no permitiendo mostrarse de forma honesta y coherente ante los demás y ante ellos mismos.

¿Para que tengo que explicar como me ha ido el fin de semana a un trabajador de mi equipo?

Esta pregunta en una sesión de coaching con una clienta encargada de coordinar su departamento, le parecía totalmente inapropiada que un trabajador de su equipo se la hiciera cada lunes. Mi clienta estaba manteniendo la creencia limitante de “si te muestras desde tu parte más humana se aprovechan de ti”.

Esta frase la he escuchado en muchas ocasiones con clientes que he tenido y en la mayoría de las veces el patrón de conducta coincide. Personas arraigadas a la desconfianza ante los demás y sobre todo en ellos mismos. Sustentan su identidad con una armadura transparente que les cubre todas las partes del cuerpo no dejando espacio a recibir ni a dar.

¿Cómo será entonces la escucha activa en estos casos?

En el libro de inteligencia emocional escrito por Daniel Goleman se ha corroborado la importancia de poseer aptitudes de inteligencia emocional para conseguir que las personas se mantengan unidas cooperando unas con otras con un solo objetivo en común dando como resultado un rendimiento óptimo y extraordinario.

Desde mi punto de vista ser vulnerable es una virtud de gran valor necesaria en los directivos y responsables de empresas. Promueve la comprensión y la escucha empática de forma recíproca y a la vez hace desvanecer la etiqueta colocada por los empleados a los directores de personas insensibles y distanciadas.

La vulnerabilidad exige el valor de quitarse esa armadura que se ha montado cada uno de nuestros personajes y exponerse al exterior para liberarse del miedo y pasar al servilismo incondicional que rige en nosotros de forma innata, trabajes de responsable de equipo, de director de una sucursal o de una multinacional.

Mostrarse vulnerable ante los demás es demostrar que no somos máquinas perfectas, que cometemos errores, es aceptar nuestras incertidumbres e inquietudes ante lo desconocido, es la condición del ser humano.

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Sobre la autora: Rocío del Valle, Coach Ejecutiva de altos cargos directivos y responsables de equipo.

Especializada y centrada en directivos y responsables de equipo de grandes firmas que no están sabiendo encontrar ese equilibrio vital entre su vida laboral y personal.

Ella destaca por su facilidad en acompañar a tomar consciencia y a darse cuenta de las incongruencias entre el estado deseado y el estado vivido, a vivir en concordancia con los valores fundamentales para encontrar automotivación y bienestar, a adquirir creencias potenciales y aptitudes óptimas para ser un gran líder resonante…

En fin, a adquirir una Responsabilidad del 100% en el ámbito laboral y otro 100% en su ámbito personal dando como resultado SATISFACCIÓN y ÉXITO personal.

Puedes encontrarla en www.exito-liderazgo.com 

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